新型工业化浪潮正在我国风起云涌，新型工业化的核心就是信息化。尽管信息化对我们还是个陌生的新领域，它确是我国新型工业化前进的方向，昆钢人贯彻党的十六大精神，大胆开拓创新，敢为天下先，迈向信息化新领域，在云南首先树起工业信息化的旗帜。工业信息化在我国还是新鲜事物，昆钢集团走信息化带动工业化，工业化促进信息化的道路，没有现成的经验和样板可学习借鉴，他们以战略家的眼光，高瞻远瞩，为占领未来经济制高点，增强企业核心竞争力，付出巨大的努力，在建设信息化过程中探索学习，为我省工业的振兴开拓着新的道路。
　　一、“信息化的路我们走定了”
　　昆钢集团公司是我省的老国有特大型企业，曾为我省的经济建设立下丰功伟绩，创下了许多个“第一”，是云南工业战线的一面旗帜。进入市场经济以来，有建厂六十四年历史的昆钢集团也面临着技术设备落后，效率低下，负担沉重的问题，面对钢铁市场的激烈竞争，昆钢也曾困难重重步履艰难。但昆钢人从多年生产实践中就形成对新科学、新技术追求探索，引进创新的传统。从上个世纪八十年代开始，昆钢进行大规模的技术改造，引进世界先锋的设备技术，扩大生产规模。建设了具有国际先锋水平的三炼钢厂、高速线材生产线、板带轧钢线、２０００立方米炼铁高炉、５０孔焦炉等项目，使昆钢生产技术设备跟上了时代的步伐，钢产量突破了２３０万吨，去年创产值２７．３亿元,利税６亿元。新时期再创辉煌。
　　昆钢从自我突破，自我发展的实践中体会到，科学技术是第一生产力，也是企业的生命。在科技高速发展，我国加入世贸组织的目前，企业的竞争就是科技、人才的竞争，企业的科技进步技术改造成为企业的生命线，必须与时俱进，常抓不懈，目前的科技，就是明天的市场。当工业信息化在西方国家经济界兴起，昆钢人就抓住了这一信息，对企业信息化进行了初步的尝试，首先对生产设备和财务、供销、物资部门实行计算机管理，取得了很好的效果，生产效益大幅上升，事故成本下降，为实行信息化打下基础。
　　二、为培育昆钢企业核心竞争力而努力
　　２００２年，国家计委在全国扶持２０户优秀企业开展信息化建设，并给予一定的资金扶持，为全国工业信息化树立榜样。昆钢积极争取，一批国内外专家到昆钢考察后，对昆钢的管理、科技能力、生产经营给予高度评价。然而，一个特大型钢铁联合企业，要建设高水平的ＥＲＰ信息系统，面对的是：系统庞大复杂，资金投入大，管理流程和技术措施必须调整等重大难题。ＥＲＰ系统对昆钢发展能发挥多大作用，效益在哪里，如何克服风险？这些问题成为昆钢人反复研究思考的焦点。这时，搞不搞、怎样搞企业信息化，在昆钢内部产生了争论。有人认为，投入上亿元的资金和大量的人力，搞没有样板，没有经验的信息化，风险很大。
　　昆钢集团公司领导在项目研究会上提出，信息化是党的十六大报告中指出的现代工业发展方向，是提高企业素质，科学生产管理经营的必由之路，是培育企业核心竞争力的重要举措，将会推动企业进步，并产生巨大的效益。昆钢集团董事长郝蜀东一锤定音，他坚定地说“昆钢信息化有国家支持要干，没有国家支持自己出钱也要干，信息化的道路我们走定了，昆钢要在新型工业化道路上，再创新的第一。”
　　三、信息化是一次企业内部的“革命”
　　昆钢把建设现代信息化企业作为一项发展进步的重点工程来抓，成立了董事长郝蜀东挂帅，副总经理李幼灵为组长的昆钢集团信息化领导小组，下设分类项目组实施这个大工程。
　　他们首先聘请国内外著名的汉普管理咨询公司和宝信电子软件公司，对昆钢集团进行科学调研分析，提出有针对性的信息化项目可行性报告和实施意见。报告指出：昆钢集团管理信息化需求表现在，企业核心竞争力、技术优势不突出，缺少高附加值产品和成本优势，客户导向薄弱，信息流、物流不畅，形成信息“孤岛”，新产品研发不足，缺乏生产及设备的运行管理信息平台支撑等，特别在财务、物资、人员销售方面是管理的薄弱环节。在激烈的市场竞争中，制约了昆钢的发展进步，减弱了昆钢的核心竞争力。这需要对企业进行新的改造，用信息化新科技成果来装备企业，使昆钢永远走在行业科技的前列。
昆钢集团将通过信息化建设达到：全面提高企业盈利能力，追求经济效益超卓化，提升产品和服务质量，以客户为中心提高生产计划准确性及业务效率，建立整合完整的信息、物流、管理、决策平台，降低成本，经济库存，增强企业核心竞争力的总体目标。他们将采取统筹规划，分步实施，从实际需要出发，管理咨询优先，提高效益为目的，培育核心竞争力为目标的措施，拉开了信息化建设的序幕。
四、信息化带动工业化前景光明
吴邦国委员长曾说过，“推进企业信息化，就是要与企业的改革、改组、改造和加强管理结合起来。”信息化企业就是通过电子计算机网络，把企业的生产流通管理经营全部数据化网络化，依靠信息进行生产管理经营，达到效率和效益的超卓化。
目前包括昆钢在内的我国大多数企业，生产和经营管理都处在人工主观操作控制阶段，计算机应用处在单台孤立状态，企业的生产、设备、供销、财务、人事、管理是一个个独立分散的部门，靠人工进行信息收集处理，工作效率低，漏洞差错较大，使企业没有形成一个生产管理经营的整体。信息化就是通过电子网络，把企业所有的环节部门连成一个有机的整体，信息共享，信息处理标准化、规范化、电子化。这对传统的企业生产、办公、管理模式是一个冲击和突破，从这个意义上说是一项“企业再造”的工程。昆钢集团领导以改革家的气魄，把企业信息化建设与“三改一加强”结合，准备在信息化过程中，打破部门界线，明确职责，整合优化办公管理流程，精简机构人员，把集团生产管理机构按信息化要求进行改革。设置决策、管理、运行三大层次，决策层主管经营战略、新产品研发、宏观调控；管理层设置财务、生产计划、人事、效益测控管理；运行层负责生产、质量、设备、供应、销售。机构信息层层连接，相互沟通，办事规范快捷，将极大的提高企业市场反应处理能力，开发市场，减少库存积压，提高资金周转率，降低成本，激发企业活力，最终化为经济效益,使昆钢成为一个有全新管理经营机制的现代信息化企业。
由于领导重视组织健全，昆钢集团信息化工作进展顺利，目前昆钢信息化可行性报告已通过国家计委评审，列为国家扶持的工业信息化项目，得到国家１．９亿元的贷款支持。
昆钢开始进行信息化总体设计规划，招标实施第一期工程，开展光缆铺设，数据采集编码，建立网络服务交换中心等基础工程。当第一期信息化工程完成后，将建成昆钢ＥＲＰ企业资源管理系统，对昆钢的生产经营实行网络信息化管理。还将在信息网络的基础上，开发建设昆钢ＣＰＣ研发管理系统、客户关系管理系统、设备质量管理系统、商业智能管理系统、供应物流管理系统，电子商务经营管理系统等，形成头家端的昆钢集团战略决策咨询参考系统。使昆钢集团形成一个电子信息化高速运转反映敏捷高效率的一体化企业，具有强大的现代生产研发应对市场变化的能力，卓越的企业核心竞争力，成为指引信息时代的先锋钢铁企业，为云南省信息化带动工业化树立榜样。
昆钢集团在建设自身信息化过程中，还提出开发电子信息化产业的构想，把企业信息化工程在全省企业界推开。利用昆钢信息化工程强大的电子服务网络和工作站，科技人才优势，开发各类适合我省企业管理经营的信息化软件，为我省企业信息化提供服务。加快我省企业信息化进程。
工业信息化在我省刚刚起步，昆钢集团敢于做“第一个吃螃蟹的人”，跨出了工业信息化的第一步，企业信息化在建设和发展过程中，还会遇到许多新问题，会有许多新发现，但信息化是以计算机新的科技成果，来武装改造传统企业，形成一种在生产经营管理上全部由电子信息控制管理经营的企业，使企业得到质的飞跃，这是时代发展的要求。我省的企业要向昆钢学习，发扬与时俱进的精神，加快信息化步伐，才能在新的市场竞争中立于不败之地。